A.檢討階段目標(biāo)及具體行動(dòng)方案的合理性 B.銷(xiāo)售成功個(gè)案的分享 C.營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍,塑造獨(dú)特的職場(chǎng)文化,使銷(xiāo)售人員主動(dòng)參與其中,提高團(tuán)隊(duì)士氣及經(jīng)營(yíng)能力等 D.檢查管理工具的填寫(xiě)
A.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法 B.平衡記分卡法 C.目標(biāo)管理法 D.360度考核法
在采用平衡記分卡法對(duì)保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),主要是從()等不同的維度進(jìn)行考核。 ①財(cái)務(wù)維度; ②客戶維度; ③內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度; ④學(xué)習(xí)與發(fā)展維度。
A.①②③ B.①②④ C.①③④ D.①②③④