組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素包括()。
①組織中的正式報(bào)告關(guān)系
②設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)的過程
③進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)作與力量整合的制度設(shè)計(jì)
④個體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
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下列關(guān)于壽險(xiǎn)公司各類人力資源管理活動的說法中,正確的是()。
①知識管理、管理技能開發(fā)、戰(zhàn)略調(diào)整和更新等內(nèi)容屬于變革性人力資源管理活動
②招募和甄選、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容屬于傳統(tǒng)性人力資源管理活動
③壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)盡可能地減少傳統(tǒng)性人力資源管理活動,將更多時間用于事務(wù)性人力資源管理活動
④為了強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理,壽險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)增加在變革性人力資源管理活動方面的時間比例
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國壽險(xiǎn)公司的人力資源管理具有的特點(diǎn)是()。
①企業(yè)內(nèi)工會
②人力資源配置市場化
③雇傭關(guān)系相對松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
直線管理者的人力資源管理職責(zé)包括()。
①做出解雇下屬員工的決策
②改進(jìn)下屬員工的工作績效
③解釋公司的政策和程序
④使新員工融入組織
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
某壽險(xiǎn)公司最近正在建立適用于團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型,這種模型()。
①應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒃搲垭U(xiǎn)公司優(yōu)秀的和表現(xiàn)一般的團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理區(qū)分開來
②對該壽險(xiǎn)公司團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理的甄選以及培訓(xùn)和開發(fā)具有重要參考價值
③有助于鼓勵該壽險(xiǎn)公司的團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理不斷提升個人能力以實(shí)現(xiàn)更高水平的績效力
④有利于強(qiáng)化團(tuán)險(xiǎn)經(jīng)理在組織內(nèi)的相對地位
A.①②③
B.①③④
C.①②④
D.②③④
人力資源的概念涵蓋了生產(chǎn)要素中的()。
①資本
②知識
③勞動
④企業(yè)家
A.①②
B.①③④
C.①②③
D.②③④
最新試題
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會
人力資源部在制定此次戶外拓展培訓(xùn)計(jì)劃時,不需要包括以下內(nèi)容()。
根據(jù)報(bào)酬的定義,以下關(guān)于材料中獨(dú)立辦公室、華中區(qū)業(yè)務(wù)管理機(jī)會的說法,錯誤的是()。
A最終通過面試加盟該壽險(xiǎn)公司,報(bào)到時收到人力資源部提供的省級分公司個險(xiǎn)分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
戶外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時間,各用人部門反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯,對于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說法正確的是()。
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
在候選人甄選過程中,遵循的兩個基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說法錯誤的是()。
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
在招聘會正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
某壽險(xiǎn)公司多名員工對未來的工作目標(biāo)達(dá)成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔(dān)心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標(biāo)設(shè)置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設(shè)計(jì)的方法來處理④此壓力來源屬于預(yù)期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇