A.評估利率越低
B.死亡率越高
C.疾病發(fā)生率越高
D.保單失效率越高
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A.次級債
B.應付傭金
C.應付保單紅利
D.保單責任準備金
A.①③
B.②④
C.①②③
D.①②③④
A.高于
B.低于
C.等于
D.以上皆有可能
A.凈保費加成法沒有考慮退保因素,與利潤聯(lián)系不緊密
B.凈保費加成法不僅適用于簡單的壽險產(chǎn)品定價,也適用于投資連結(jié)、分紅、萬能等新型壽險產(chǎn)品定價
C.采用凈保費加成的方法厘定費率時通常采取較為保守的假設(shè),制定的費率偏高
D.與凈保費加成法相比,資產(chǎn)份額定價法的優(yōu)點在于:各保險年度的保費、給付額、利率、貼現(xiàn)率都可能不同,保險公司的自由度較大
甲壽險公司開發(fā)的A、B產(chǎn)品相關(guān)信息如下表(單位:萬元):
A.5%
B.6%
C.8%
D.10%
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最新試題
以下關(guān)于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預定利率自動調(diào)節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調(diào)整將利率風險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產(chǎn)生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財務(wù)指標)和動態(tài)的行為過程(非財務(wù)指標)有機地結(jié)合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關(guān)指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
壽險公司推動零現(xiàn)金管理的主要措施包括()。①控制現(xiàn)金使用范圍②加強財務(wù)支付系統(tǒng)建設(shè)③嚴格單證管理④所有收支只能通過銀行轉(zhuǎn)賬形式
壽險公司并購可以采取的風險管理措施包括()。①制定全面的并購計劃;②謹慎選擇目標保險公司;③正確選擇并購方式;④努力消除保險公司文化障礙。
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應和范圍經(jīng)濟效應②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應,增加投資機會
以下關(guān)于責任準備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的,這種方法考慮了壽險公司經(jīng)營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃,高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金
加強保險集團管控的措施包括()。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制;②加強資本管理,增強抵御風險的能力;③構(gòu)建防火墻制度,控制風險的橫向傳播;④加強信息披露,控制杠桿風險。
費用管控的主要方法包括()。①全面質(zhì)量管理②作業(yè)成本管理③六西格瑪管理④目標管理