A.管理費用
B.銷售費用
C.財務(wù)費用
D.A、B、C都是
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A.股權(quán)
B.債權(quán)
C.其他可行方式
D.A、B、C皆可
A.根據(jù)費用與保費收入或保單件數(shù)之間的變化關(guān)系可將壽險公司的費用劃分為固定費用和變動費用
B.壽險公司支付給營銷員的直接傭金屬于變動費用
C.無論評價的時間周期有多長,壽險公司行政部門職工的薪酬都劃分為固定費用
D.固定費用和變動費用的劃分是相對的,取決于評價的時間周期
A.保險公司只能投資國有獨資商業(yè)銀行和全國性股份制商業(yè)銀行發(fā)行的次級債
B.中資保險公司可以采用大額協(xié)議存款的形式存放資本保證金
C.投資連結(jié)保險產(chǎn)品投資股票沒有比例限制
D.目前我國保險公司向基礎(chǔ)設(shè)施投資可采取直接投資和間接投資的方式
A.①②
B.②③
C.①②③④
D.①②③
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最新試題
在財務(wù)管理領(lǐng)域,一般將長期性資金稱為資本,關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括()等,這些方法既是投資決策的依據(jù),也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
若該公司按年度每年年末支付租金,3年后其支付的租金終值為()萬元。
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
壽險公司并購可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括()。①對目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險;②并購財務(wù)風(fēng)險;③并購后整合失敗的風(fēng)險;④退保風(fēng)險。
下列情況中,壽險公司可以考慮通過并購實現(xiàn)的是()。①追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險,提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng),增加投資機會
費用是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。費用的主要特征包括()。①費用本質(zhì)上是企業(yè)的一種資源流出②費用最終會增加企業(yè)的所有者權(quán)益③費用的發(fā)生是企業(yè)的主動性、日常性行為④費用應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則確認,凡屬本期發(fā)生的費用,不論款項是否支付,均確認為本期的費用
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬元。
全面預(yù)算在成本費用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計劃性和預(yù)測性,促進企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機制,推動成本節(jié)約③量化標(biāo)準,事前嚴格控制,事中嚴格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
保險公司向中介機構(gòu)支付手續(xù)費時,應(yīng)將()作為原始入賬憑證。①統(tǒng)一發(fā)票②業(yè)務(wù)結(jié)算表③公司自制付款憑證④其他發(fā)票