A.事故樹法
B.研討會
C.因果圖法
D.調(diào)查問卷法
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A.公司價(jià)值評價(jià)
B.董事會評價(jià)
C.經(jīng)理層評價(jià)
D.部門經(jīng)理評價(jià)
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
A.系統(tǒng)理論
B.委托代理理論
C.多目標(biāo)規(guī)劃
D.權(quán)變理論
A.財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息不足
B.政策﹑計(jì)劃﹑程序﹑法律和標(biāo)準(zhǔn)貫徹失敗
C.資產(chǎn)流失﹑資源浪費(fèi)和無效使用
D.不能達(dá)到目標(biāo)
A.與環(huán)境互動(dòng)
B.完整的戰(zhàn)略評價(jià)體系
C.戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.多種戰(zhàn)略控制手段并舉
最新試題
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個(gè)原則分別是什么?
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
請簡要說明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。