百事可樂搶走可口可樂在國(guó)內(nèi)的大部分市場(chǎng)，采用的價(jià)格策略是（）。

百事可樂的低價(jià)策略后來不靈了，主要是由于（）。

科特勒根據(jù)與中間商之間關(guān)系的具體性質(zhì)的不同，列舉了一些為得到合作而可以采用的各種力量，主要包括（）。

微信營(yíng)銷未來可能的發(fā)展趨勢(shì)主要有（）。

在本案例中，星巴克采取的渠道寬度策略是（）。