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某壽險公司對于人力的考核逐步從“千P(保費)人力”轉(zhuǎn)向“千C(傭金)人力”,這說明該公司對于營銷員的產(chǎn)能要求越來越高。
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【案例分析題】不少壽險公司在營銷管理中面臨著“增員難”與“考核難”。所謂“增員難”就是在傳統(tǒng)的增員方法和增員政策下,增員工作顯得越來越困難;而“考核難”是指由于擔心營銷員的隊伍穩(wěn)定,壽險公司難以按照《營銷員管理辦法》對營銷員進行嚴格考核。近年來,中國保監(jiān)會逐步推進保險營銷員管理體制改革,并鼓勵部分地區(qū)、部分公司開展員工制試點。與個人代理制相比,員工制有利于提高對營銷人員的管控力度、穩(wěn)定銷售隊伍,但同時也可能導致營銷成本難以控制、營銷激勵不足等問題。
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【案例分析題】不少壽險公司在營銷管理中面臨著“增員難”與“考核難”。所謂“增員難”就是在傳統(tǒng)的增員方法和增員政策下,增員工作顯得越來越困難;而“考核難”是指由于擔心營銷員的隊伍穩(wěn)定,壽險公司難以按照《營銷員管理辦法》對營銷員進行嚴格考核。所謂“增員難”,根本原因在于增員費用投入不足。
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