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2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現資產，應對現金流壓力；三是做好產品更新換代，爭取用新產品緩解到期壓力。

2012年某壽險公司在一季度經營形式分析會上，風險管理委員會提交一份報告，主要內容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀，今年公司的分紅水平可能大幅低于預期，有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產品面臨到期，上半年的現金流壓力預計會很大。針對這種情況，提出了三個建議，一是各分公司做好退保應急預案，加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作；二是及時調整投資結構，適當變現資產，應對現金流壓力；三是做好產品更新換代，爭取用新產品緩解到期壓力。