2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢(shì)不樂(lè)觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對(duì)這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說(shuō)服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭(zhēng)取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇上看,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出的建議屬于()
A.風(fēng)險(xiǎn)自留
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移