單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢(shì)不樂(lè)觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對(duì)這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說(shuō)服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭(zhēng)取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。

從風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇上看,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提出的建議屬于()

A.風(fēng)險(xiǎn)自留
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C.風(fēng)險(xiǎn)緩釋
D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

2012年某壽險(xiǎn)公司在一季度經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)上,風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)提交一份報(bào)告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢(shì)不樂(lè)觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預(yù)期,有可能引發(fā)退保風(fēng)險(xiǎn)。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預(yù)計(jì)會(huì)很大。針對(duì)這種情況,提出了三個(gè)建議,一是各分公司做好退保應(yīng)急預(yù)案,加大公司正面宣傳及客戶說(shuō)服教育工作;二是及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當(dāng)變現(xiàn)資產(chǎn),應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭(zhēng)取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。

從風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)遞交這份報(bào)告來(lái)看,這項(xiàng)工作涉及到的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的環(huán)節(jié)是()
①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
③風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
④風(fēng)險(xiǎn)管理方法選擇
⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
⑥風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
⑦監(jiān)督改進(jìn)

A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤
D.②③④⑤⑥⑦

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