【案例分析題】2011年以來，受到資本市場的影響，某壽險公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場預期，導致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產(chǎn)品策略，以期通過產(chǎn)品策略的調整扭轉市場的不利局面。經(jīng)認真研討，該公司計劃針對都市白領推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品屬于國內首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險政策一旦落實，立即推向市場，以搶得先機。該新型產(chǎn)品引起了公司各個業(yè)務部門的興趣，個險部、銀保部以及電銷部門都希望能夠銷售該產(chǎn)品，對此公司總經(jīng)理卻認為，產(chǎn)品雖好卻不見得適用于所有渠道。以下理解錯誤的是（）