【案例分析題】2011年以來，受到資本市場的影響，某壽險(xiǎn)公司主打產(chǎn)品的分紅水平低于市場預(yù)期，導(dǎo)致大量客戶退保。該公司痛定思痛，決定重新制定公司的產(chǎn)品策略，以期通過產(chǎn)品策略的調(diào)整扭轉(zhuǎn)市場的不利局面。經(jīng)認(rèn)真研討，該公司計(jì)劃針對都市白領(lǐng)推出一款能夠享受稅收遞延的新型養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品屬于國內(nèi)首創(chuàng)，待稅延型養(yǎng)老保險(xiǎn)政策一旦落實(shí)，立即推向市場，以搶得先機(jī)。

該公司在調(diào)整產(chǎn)品策略時(shí)需要考慮的因素包括（）
①目標(biāo)市場
②公司自身情況
③政策法規(guī)因素
④供應(yīng)商因素