A.組織結構
B.管理人員
C.道德價值觀
D.董事長
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.壽險再保險管理包括分出業(yè)務管理和分入業(yè)務管理兩種形式。
B.再保險合同注銷，已保業(yè)務無需負責到自然終止。
C.手續(xù)費是分出人向分保接受人收取的一筆費用，用以支付本*公司直接承保時所付出去的費角及分出人管理分保業(yè)務時所需的一切費用。
A.鑒于健康保險出險頻率高、損失機會大、損失變化不穩(wěn)定，保險公司通常采用長期方式承保健康保險。
B.健康保險發(fā)生道德風險的概率要比其他人身保險險種大得多。
C.在健康保險欺詐中隱蔽性最高、保險公司最難識破的情形就是投保人或被保險人與醫(yī)院的醫(yī)生串通，合伙向保險公司騙取保險金。
D.在意外傷害保險理賠實務中保險公司除了要按照理賠程序依次完成各個環(huán)節(jié)外，還應在保險事故的責任認定、單證審查和保險金確定時根據(jù)意外傷害保險的特征做出合理準確的判斷。
A.人身保險具有長期性，在合同有效期間，隨歲月的遞增，保戶生活環(huán)境難免發(fā)生變化，原來所定的人壽保險合同的保障程度與范圍，應作適當?shù)呐浜吓c調整，才能發(fā)揮其功效。
B.完善的售后服務，有助于增加保戶信心，提高續(xù)保率。
C.完善的售后服務，有助于了解保戶、提高業(yè)績。
D.完善的售后服務，有助于客戶自動介紹新客戶。
A.市場快速反應能力
B.不斷創(chuàng)新的能力
C.提供高質量的產(chǎn)品和服務的能力
D.經(jīng)理獨裁能力
A.人身保險不僅是一種商品，一種獲利的載體，它還是人的生命價值的體現(xiàn)，是一種人文關懷，是對人性尊嚴的一種展現(xiàn)。
B.現(xiàn)代人身保險具備損失補償、互助共濟、友愛關心的本意和功能。
C.現(xiàn)代人身保險具備資金融通的功能。
D.現(xiàn)代人身保險具備社會管理的功能。
最新試題
壽險公司的能力由多方面構成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上，決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為（）。
下列不屬于獨立董事特別職權的是（）。
K壽險公司正在進行一場保險產(chǎn)品創(chuàng)意大賽，員工小蒙熱情高漲，回想自己度過的校園時光，便針對高校在校生精心設計了一款“期末閉卷考試掛科險”。該險種主要內容是，投保人（被保險人）新學期伊始每門課程繳納5元人民幣保險費，學期結束時只要被保險人按規(guī)定參加閉卷考試方式的課程，且無違規(guī)違紀行為，則不論什么原因，如果該門課程總評成績不及格，可獲得200元人民幣。小蒙沒料到該創(chuàng)意提交不久便被退了回來。其實，新險種概念的形成起源于創(chuàng)意，但新產(chǎn)品創(chuàng)意只是對產(chǎn)品需求的一種初步想法，如若最終形成產(chǎn)品立項，還需要開發(fā)人員結合一定的因素進行評估，主要有（）。①是否與公司目標、發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸②是否與監(jiān)管法律政策相沖突③是否能達到公司產(chǎn)品開發(fā)預計銷售量及盈利預估④該產(chǎn)品未來風險因素及缺陷的預判結果及可接受程度⑤創(chuàng)意產(chǎn)品的名字是否具有足夠的吸引力激發(fā)公眾購買⑥是否能夠與公司現(xiàn)有核保核賠、信息技術等技術條件相匹配
壽險公司設立流程是：向保險監(jiān)管機構提出書面申請，保險監(jiān)管機構應在（）內批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應在（）內完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風險，主要涉及制度、人才、激勵的問題