A.浪潮
B.海爾
C.摩托羅拉(中國(guó)).公司
D.清華同方
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A.降低成本
B.退出舊的市場(chǎng)
C.增加收入
D.增加市場(chǎng)份額
A.權(quán)變措施
B.糾正行動(dòng)
C.項(xiàng)目變更申請(qǐng)
D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)
A.項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛腥康臋?quán)力
B.從項(xiàng)目型組織到職能型組織,經(jīng)理的權(quán)力從沒(méi)有或很小到擁有全部的權(quán)力
C.弱矩陣型項(xiàng)目組織經(jīng)理的權(quán)力稍大,但是有限
D.職能型項(xiàng)目組織項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力很小或者沒(méi)有
A.具有充分的信息
B.經(jīng)驗(yàn)充足
C.強(qiáng)大資金后盾
D.做好應(yīng)對(duì)和退卻計(jì)劃
A.學(xué)生綜合癥
B.在工作中提前完成任務(wù)的人反而受罰的現(xiàn)象與學(xué)生綜合癥相結(jié)合
C.提前完成任務(wù)的人會(huì)受罰
D.帕肯森定律
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最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()