組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。

預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為被動控制。

合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務(wù)的制度。

監(jiān)理單位未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的要承擔法律責任。

監(jiān)理的服務(wù)對象是多元化的。

注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi)，應(yīng)接受96學時的繼續(xù)教育。

監(jiān)理工程師具有相應(yīng)崗位責任的簽字權(quán)。

預(yù)先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為主動控制。