簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

服務(wù)品牌是醫(yī)院、?？啤⑨t(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？