A.1-1型
B.9-1型
C.1-9型
D.5-5型
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A.法定權(quán)利
B.獎(jiǎng)懲權(quán)力
C.組織權(quán)力
D.自身影響力
A.兩者的權(quán)力都源自職位
B.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位
C.管理者的權(quán)力源自職位
D.管理者的權(quán)力源自自身
A.心理素質(zhì)考評(píng)
B.業(yè)務(wù)能力考評(píng)
C.達(dá)標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.管理績(jī)效評(píng)價(jià)
A.調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性
B.吸收外部人才
C.保證選聘工作的準(zhǔn)確性
D.被聘者可以迅速展開工作
A.因事?lián)袢?br />
B.人事動(dòng)態(tài)平衡
C.量才使用
D.程序化、規(guī)范化
最新試題
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
下列溝通障礙中,屬于組織障礙的有()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
基層管理者常用的控制方法是()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。