A.泰羅
B.梅奧
C.赫伯特•西蒙
D.彼得•德魯克
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A.預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短
B.預(yù)測(cè)方法
C.人員的知識(shí)技能
D.信息的準(zhǔn)確度
A.確定組織的目標(biāo)
B.確定具體評(píng)價(jià)指標(biāo)
C.確定計(jì)劃的前提條件
D.確定指標(biāo)的權(quán)重
A.收益
B.成本
C.期限
D.風(fēng)險(xiǎn)
A.高學(xué)歷者的比例
B.高利潤(rùn)
C.提高市場(chǎng)占有率
D.提高員工福利待遇
A.發(fā)展
B.目標(biāo)
C.策略
D.政策
最新試題
下列選項(xiàng),()屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而()始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
基層管理者常用的控制方法是()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō),()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。