A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與專用設(shè)備的利用率
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo)，管理工作深入細(xì)致
D.命令統(tǒng)一，指揮靈活，決策迅速，管理效率較高
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A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
A.穩(wěn)定而簡(jiǎn)單的環(huán)境
B.動(dòng)態(tài)而簡(jiǎn)單的環(huán)境
C.穩(wěn)定而復(fù)雜的環(huán)境
D.動(dòng)態(tài)而復(fù)雜的環(huán)境
A.寬一些
B.窄一些
C.沒有區(qū)別
D.不好說
A.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
B.管理幅度
C.責(zé)權(quán)一致
D.分工原則
A.高
B.低
C.中等
D.難以確定
最新試題
進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)該掌握（）。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（）。
即時(shí)控制通常指的是（）。
（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
從組織層次上來看，績(jī)效可以劃分為（）。
（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（）。
一般來說，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。