簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“創(chuàng)新為源”理論

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

醫(yī)療成本

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？