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A.醫(yī)療管理
B.人員管理
C.質(zhì)量管理
D.物資管理
A.1:1~1:2
B.1:2~1:3
C.1:3~1:4
D.視實(shí)際需要設(shè)定
A.組織分系統(tǒng)
B.技術(shù)分系統(tǒng)
C.醫(yī)療支持分系統(tǒng)
D.信息支持分系統(tǒng)
A.1%
B.1.5%
C.2%
D.3%
A.1:3
B.1:4
C.1:5
D.1:6
最新試題
“質(zhì)量鑠金”理論
醫(yī)院文化經(jīng)營
醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。
評價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面?
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù),它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些?
“創(chuàng)新為源”理論