醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

“質(zhì)量鑠金”理論

醫(yī)院經(jīng)營管理

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

“創(chuàng)新為源”理論

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。