A.知識結(jié)構(gòu)
B.專業(yè)結(jié)構(gòu)
C.年齡結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
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A.層次分析
B.灰色系統(tǒng)技術(shù)
C.預(yù)測技術(shù)
D.價值工程
A.運籌帷幄
B.推陳出新
C.事必躬親
D.協(xié)力合作
A.責、權(quán)、利三位一體
B.具有豐富的理論知識
C.具有冒險精神
D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
A.醫(yī)院規(guī)模的大小
B.收治病人能力的大小
C.醫(yī)院業(yè)務(wù)水平高低
D.三者皆是
A.調(diào)整低效率病床
B.不為無需求科室設(shè)立病床
C.兩者都是
D.兩者都不是
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最新試題
醫(yī)院文化經(jīng)營
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責任體系。
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標與機制?
醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù),它既是管理活動的出發(fā)點,又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看,智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
在醫(yī)院成本核算中,對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當簡化處理。