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A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
A.轉(zhuǎn)入上級醫(yī)院診療
B.組織會診討論
C.上報院領(lǐng)導(dǎo)處理
A.誰首診，誰負(fù)責(zé)；首診醫(yī)生應(yīng)仔細(xì)詢問病史，進(jìn)行體格檢查，認(rèn)真進(jìn)行診治，做好病歷記錄
B.首診醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者所患疾病不屬于本專業(yè)范疇，可以建議轉(zhuǎn)相關(guān)科室，無需做病歷記錄
C.對于新入院患者必須在1小時內(nèi)診治；危、急、重患者必須立即接診，并報告上級醫(yī)生
最新試題
試述人力資源管理的最基本原理。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？
醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)由總會計師、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。
在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？
醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？
簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？