A.重新構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
B.引進(jìn)新的團(tuán)隊(duì)成員
C.讓團(tuán)隊(duì)成員互換角色
D.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員適度競爭
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A.緩和法
B.折中法
C.轉(zhuǎn)移目標(biāo)法
D.資源開發(fā)法
A.雙方都對(duì)自己觀點(diǎn)贏得勝利十分關(guān)注
B.雙方之間的沖突僅局限于爭論的問題
C.對(duì)對(duì)方的觀點(diǎn)與意見采取回避的態(tài)度
D.雙方在意見交換方面缺乏有效的途徑
A.全局觀念
B.責(zé)任意識(shí)
C.誠實(shí)守信
D.互助協(xié)作
A.虛擬型團(tuán)隊(duì)
B.多功能型團(tuán)隊(duì)
C.自我管理型團(tuán)隊(duì)
D.問題解決型團(tuán)隊(duì)
A.全面質(zhì)量管理
B.標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理
C.人本管理
D.S戰(zhàn)略管理
最新試題
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。
設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要注意的問題包括（）。
上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）
根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用最少應(yīng)占員工工資總額的（）。
小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）
從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）
從上述案例可知，該公司能夠立于不敗之地的根本原因是（）
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同，分工也要不同。
通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，有利于（）
關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）