多項選擇題

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。

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多項選擇題

公司應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理部門，在首席風(fēng)險官的領(lǐng)導(dǎo)下開展風(fēng)險管理的日常工作。該部門應(yīng)獨(dú)立于銷售、財務(wù)、投資、精算等職能部門。風(fēng)險管理部門有權(quán)參與公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、投資等委員會的重大決策。其主要職責(zé)有如下哪些：（）。

A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險識別、定性和定量風(fēng)險評估，并出具風(fēng)險評估報告，提出應(yīng)對建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險與收益；
F.推動全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立；

多項選擇題

公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)，履行全面風(fēng)險管理的具體責(zé)任，其主要職責(zé)有如下哪些：（）。

A.負(fù)責(zé)公司日常全面風(fēng)險管理工作，確保公司風(fēng)險在可接受范圍之內(nèi)；
B.執(zhí)行經(jīng)董事會審定的風(fēng)險管理策略；
C.審批公司風(fēng)險限額；
D.建立公司內(nèi)部風(fēng)險責(zé)任機(jī)制；
E.建立公司內(nèi)部重大風(fēng)險應(yīng)急機(jī)制；
F.推動公司風(fēng)險管理文化的建設(shè)；

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

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公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)，履行全面風(fēng)險管理的具體責(zé)任，其主要職責(zé)有如下哪些：（）。

公司應(yīng)該建立以風(fēng)險管理為中心的三道防線或三個層次的管理框架，包括下列哪些：（）。

公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)，履行全面風(fēng)險管理的具體責(zé)任，其主要職責(zé)有如下哪些：（）。