組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)是在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出組織所需的管理職能和管理職能之間的相互關(guān)系。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

委員會制的缺點(diǎn)有（）。

漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時間。

一般而言，預(yù)測實(shí)踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越??；反之亦然。

社會的、政治的、經(jīng)濟(jì)的等因素，是計(jì)劃工作中的（）前提條件。

從宏觀說，經(jīng)濟(jì)觀測主要包括（）。

管理是一種有意思、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程。

組織內(nèi)的集權(quán)程度高，一般是因?yàn)椋ǎ?/p>

現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。