A.復(fù)雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
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A.有效性、及時性、穩(wěn)定性
B.前瞻性、有效性、穩(wěn)定性
C.正確性、及時性、穩(wěn)定性
D.有效性、正確性、及時性
A.預(yù)先警告、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行
B.預(yù)先警告、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行
C.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、相同后果
D.預(yù)先警告、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行
A.初創(chuàng)、動蕩、有序、衰亡
B.形成、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn)
C.形成、有序、規(guī)范、成熟
D.形成、動蕩、規(guī)范、成熟
A.管理信息系統(tǒng)
B.預(yù)算控制
C.政策程序控制
D.個人觀察
A.組織結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)方式
C.禮儀和慶典
D.企業(yè)行為
最新試題
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
下面哪些屬于部分可控的前提條件?()
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。
只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè),或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大大型企業(yè),其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟效益為中心,重點是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
預(yù)測的步驟有()。
組織的最高層主管人員所做的決策傾向于()。
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。