①制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任。 ②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。 ③評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。
①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。 ②安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。 ③編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標(biāo)。
①確定決策目標(biāo)。 ②擬定備選方案。 ③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。
最新試題
已知年金終值，反過來求每年收付的年金數(shù)額，這是年金終值的逆運(yùn)算，稱作（）的計算。
一般來說，公司的治理結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成，不包括的機(jī)構(gòu)是（）。
與經(jīng)濟(jì)批量決策相關(guān)的成本包括（）
公司正確處理長期利益和近期利益這兩者的關(guān)系，體現(xiàn)了利潤分配的（）。
我國《企業(yè)財務(wù)通則》中只規(guī)定了經(jīng)營者財務(wù)管理職責(zé)。
