根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目總進(jìn)度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運(yùn)營階段。

通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進(jìn)行審批。

項目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項目部進(jìn)場（）天后完成編制。

發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）