A.深入推進兩化融合管理體系貫標工作
B.“企業(yè)兩化融合管理體系”標準建設(shè)和推廣行動
C.研究推廣重點行業(yè)兩化融合解決方案
D.重點領(lǐng)域智能化水平提升行動
E.加快建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新平臺
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A.系統(tǒng)開展企業(yè)工業(yè)自動化建設(shè)的過程
B.建立企業(yè)兩化融合相關(guān)管理機制并實施運行的過程
C.開展企業(yè)信息化項目建設(shè)的過程
D.企業(yè)持續(xù)改進兩化融合的一項系統(tǒng)
A.文件
B.記錄
C.策劃
D.內(nèi)部審核
E.不符合、糾正措施和預(yù)防措施
A.產(chǎn)品設(shè)計與制造集成
B.財務(wù)與業(yè)務(wù)集成
C.決策支持
D.管理與控制集成
A.股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán)
B.董事會整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán)
C.經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營權(quán)
D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離
A.并行工程管理與過程控制技術(shù)
B.并行設(shè)計技術(shù)
C.快速制造技術(shù)
D.以上都不對
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最新試題
要素維包括()。
從事AA級評定審核的人員應(yīng)擁有()及以上的信息化、自動化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗。
關(guān)于評定機構(gòu),以下表述錯誤的是()。
企業(yè)申請的能力為流程級能力,審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制,并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會,由各部門主管構(gòu)成,主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機,可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購,銷售,人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求,如果不符合請闡述原因()。
獨立能力單元,即不能或不必再分的單一新型能力載體,主要承載組織內(nèi)的()。
關(guān)于能力建設(shè),以下表述錯誤的是()。
組織應(yīng)從()等方面,激發(fā)數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能,以數(shù)據(jù)驅(qū)動技術(shù)、流程、組織等要素的互動創(chuàng)新。
“實現(xiàn)與產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新相關(guān)的新技術(shù)/新產(chǎn)品、服務(wù)延伸與增值、主營業(yè)務(wù)增長等價值效益目標,并有效開展業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變,培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)?!笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊蟆?/p>
組織應(yīng)圍繞單元級能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
關(guān)于評估審核,以下表述錯誤的是()。