A.股東們分散地掌握著企業(yè)的最終所有權(quán)
B.董事會(huì)整體地掌握著企業(yè)的法人所有權(quán)
C.經(jīng)理具體地掌握著企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離
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A.并行工程管理與過(guò)程控制技術(shù)
B.并行設(shè)計(jì)技術(shù)
C.快速制造技術(shù)
D.以上都不對(duì)
A.未把電子商務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.社會(huì)基礎(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境欠成熟
C.專業(yè)人才匱乏,方法嚴(yán)重不當(dāng)
D.以上都不對(duì)
A.電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)
B.OpenFlow
C.政企網(wǎng)絡(luò)
D.數(shù)據(jù)中心
A.建立階段
B.實(shí)施階段
C.認(rèn)定階段
D.保持和改進(jìn)階段
A.兩化融合目標(biāo)
B.業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)
C.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的需求
D.數(shù)據(jù)開發(fā)利用現(xiàn)狀
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最新試題
從事AA級(jí)評(píng)定審核的人員應(yīng)擁有()及以上的信息化、自動(dòng)化、管理體系等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
CL2的過(guò)程維建設(shè)重點(diǎn)中,需要形成()的“PDCA”過(guò)程管控機(jī)制。
企業(yè)申請(qǐng)的能力為流程級(jí)能力,審核員在現(xiàn)場(chǎng)巡視過(guò)程中觀察到的情況為:企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制,并將流程驅(qū)動(dòng)的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績(jī)效考核任務(wù),建立了兩化融合管理委員會(huì),由各部門主管構(gòu)成,主要對(duì)體系實(shí)施過(guò)程中因跨部門產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī),可采集全部數(shù)據(jù),其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國(guó)外知名品牌ERP,訪談IT管理人員,目前使用了財(cái)務(wù)模塊,后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會(huì)考慮上線其他模塊,如生產(chǎn),采購(gòu),銷售,人力等。請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)申請(qǐng)能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,如果不符合請(qǐng)闡述原因()。
按照T/AIITRE1003—2020的要求,與所申請(qǐng)能力等級(jí)對(duì)應(yīng)等級(jí)的兩化融合管理體系應(yīng)滿足()等條件。
評(píng)測(cè)包括但不限于:a)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制,對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行()、分析、評(píng)價(jià)和診斷,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì);b)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行()、分析、評(píng)價(jià)和診斷,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
CL2(單元級(jí))能力過(guò)程維建設(shè),策劃要求包括:()
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力,基于()數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案,有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等,支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
CL2(單元級(jí))能力建設(shè)要求不包括:()
要素維包括()。
獨(dú)立能力單元,即不能或不必再分的單一新型能力載體,主要承載組織內(nèi)的()。