A.承載能力極限狀態(tài)
B.正常使用極限狀態(tài)
C.材料極限應(yīng)力狀態(tài)
D.彈性極限狀態(tài)
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A.裂縫超限
B.桿件失穩(wěn)
C.撓度過(guò)大
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最新試題
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項(xiàng)目參評(píng)綠色施工。
根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則,對(duì)于施工企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系,正確的理解是()。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求?()
《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》中,工程分包計(jì)劃表、質(zhì)量管理計(jì)劃表、環(huán)境管理計(jì)劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制?()
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)?()
根據(jù)局成本管理手冊(cè)(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
《總承包管理實(shí)施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)?()
通過(guò)開(kāi)展總承包管理能力提升的系列活動(dòng),以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升,請(qǐng)問(wèn)“五大能力”具體指什么?()
項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動(dòng),項(xiàng)目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護(hù)措施的是()。