A.以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點
B.戰(zhàn)略一致性
C.過程管理
D.基于事實的決策方法
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A.兩化融合的目標(biāo)就是建好信息系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)
B.企業(yè)搞兩化融合，就是引進(jìn)節(jié)省時間、節(jié)約勞動成本的自動化工具
C.企業(yè)搞兩化融合，只要保障好前期的資金、人力等基礎(chǔ)設(shè)施投入，就一定能成功
D.企業(yè)兩化融合的實質(zhì)是為了提高企業(yè)競爭力而進(jìn)行的更高層次上的變革和創(chuàng)新
A.產(chǎn)品設(shè)計問題
B.財務(wù)管理問題
C.客戶關(guān)系管理問題
D.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理問題
最新試題
組織應(yīng)采取（）方式，對初始級新型能力建設(shè)過程和結(jié)果進(jìn)行智能跟蹤、分析和評測。
細(xì)分的新型能力需對應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
再評定時，（）。
CL3（流程級）新型能力等級要求包括：（）
企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機(jī)制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進(jìn)行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機(jī)，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，如果不符合請闡述原因（）。