《總承包管理實施指南》中標明哪幾種組織架構？（）

中建八局環(huán)境目標分為管理總目標、年度管理目標及工程項目環(huán)境管理目標和指標三個層次。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

《項目部實施計劃書》應由誰親自主持編寫，并對項目管理人員進行交底？（）

《總承包實施指南》中主要應對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

《總承包管理實施指南》中指出要實現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關系，正確的理解是（）。

土的重度和有效重度有何區(qū)別？ 

項目部總進度計劃應由（）于項目部進場（）天后完成編制。