根據局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經驗教訓與啟示等。經三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

局《總承包管理實施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協調為抓手，全面開展并推進好總承包管理能力提升系列活動。

臨近項目的河流、湖泊不是綠色施工所倡導的非傳統(tǒng)用水。

施工特性主要體現在由施工形成的建筑產品適用性、安全性、耐久性、可靠性。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責編制？（）

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

根據《建筑施工企業(yè)項目經理資質管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經理部之間的法律關系，正確的理解是（）。