通常我們所說的“四級計劃”是的哪四級？（）

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》總則，對于施工企業(yè)法人與項目經(jīng)理部之間的法律關(guān)系，正確的理解是（）。

《總承包管理實施指南》中的總承包管理工作要求中的計劃管理包括哪幾項？（）

《總承包實施指南》中主要應(yīng)對風險是指合規(guī)性風險、履約風險。

以下措施不屬于節(jié)地與施工用地保護措施的是（）。

《監(jiān)理例會紀要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

項目為施工總承包工程，總包合同要求精裝修竣工備案，但安裝工程實際為甲指分包，故模塊計劃中的“招采——分包招標——安裝工程”節(jié)點可以刪除。

在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標階段、實施階段、運營階段。