A.C25
B.M7.5
C.MUl5
D.HRB400
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A.應(yīng)畫上材料圖例
B.不應(yīng)畫上材料圖例
C.采用涂黑表示
D.采用等間距45°斜線表示
A.平板
B.陽臺板
C.預(yù)制多孔板
D.樓梯板
A.WMB
B.WB
C.B
D.CB
A.KJL
B.LL
C.L
D.KL
A.裝修材料
B.強(qiáng)度等級
C.截面尺寸
D.品牌與型號
最新試題
項(xiàng)目為住宅群體工程,單體數(shù)為30棟,項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段,每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè),模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來合并單體。
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求?()
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么?()
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時(shí)間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計(jì)劃可以待三期的計(jì)劃落地后再一并上傳。
項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由()于項(xiàng)目部進(jìn)場()天后完成編制。
項(xiàng)目為施工總承包工程,總包合同要求精裝修竣工備案,但安裝工程實(shí)際為甲指分包,故模塊計(jì)劃中的“招采——分包招標(biāo)——安裝工程”節(jié)點(diǎn)可以刪除。
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報(bào)二級單位成本管理部。
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)?()
局ERP系統(tǒng)運(yùn)用過程中,進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)每季度至少一次。
土的重度和有效重度有何區(qū)別?