多項選擇題采購部門的管理范圍可以概括為以下幾個方面：（）
A.評選潛在合格供應(yīng)商
B.審查物料的規(guī)格質(zhì)量
C.與供應(yīng)商溝通與洽談
D.評價供應(yīng)商的信譽
E.決定采購合同的方式
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1.多項選擇題供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式，從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購正在逐漸由傳統(tǒng)交易采購模式向供應(yīng)鏈采購模式轉(zhuǎn)變。具有的理念特點包括：（）
A.以用戶需求訂單來驅(qū)動采購
B.以外部資源管理為工作重點
C.事前與過程控制的采購管理
D.從買方主動向買賣互動轉(zhuǎn)變
E.與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系
2.多項選擇題供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的實施步驟，遵從英國著名流程再造專家喬•佩帕德和菲利普•羅蘭關(guān)于流程的模式，主要側(cè)重于以下方面：（）
A.設(shè)立共識目標和造勢
B.分析與診斷流程增值
C.重新設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
D.業(yè)務(wù)流程試點與轉(zhuǎn)換
E.業(yè)務(wù)流程的愿景評測
