在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。