企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。

精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。