問答題日本鐘表廠商發(fā)現(xiàn)瑞士廠家在日本經(jīng)營鐘表,并無強(qiáng)有力的分銷系統(tǒng),而僅憑大規(guī)模的廣告活動(dòng)。由此,他們充分利用其熟知本土地理文化的優(yōu)勢,進(jìn)行前向一體化設(shè)計(jì),逐步建立他們的分銷渠道和經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí),日本廠商還增強(qiáng)其研究和開發(fā)能力,率先采用石英技術(shù)和電子技術(shù),成功推出石英表、電子表等以取代機(jī)械表。通過上述方法,日本鐘表廠商逐漸占領(lǐng)國內(nèi)市場以至國際市場,建立起自己的鐘表王國。閱讀上述資料,請回答:本鐘表廠商在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí),進(jìn)行的是哪一種戰(zhàn)略?

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4.單項(xiàng)選擇題

HT公司創(chuàng)建于1958年,80年代末期,HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品還擁有一定的市場,但從長遠(yuǎn)來看,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化。而當(dāng)時(shí)國家通訊建設(shè)急需的移動(dòng)通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進(jìn)口,高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地作出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商---美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)與基站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是冒險(xiǎn)加盟UJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),國有資產(chǎn)增加了200余倍。目前,HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口,HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也很大,通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)假如通信行業(yè);同時(shí),國外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,市場競爭會(huì)更加激烈。

HT公司在未來發(fā)展中,最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是:()

A.選擇新的國際大公司合作
B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強(qiáng)產(chǎn)品營銷
D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營

5.單項(xiàng)選擇題

HT公司創(chuàng)建于1958年,80年代末期,HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品還擁有一定的市場,但從長遠(yuǎn)來看,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化。而當(dāng)時(shí)國家通訊建設(shè)急需的移動(dòng)通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進(jìn)口,高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場,果斷地作出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策:一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商---美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)與基站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同;二是冒險(xiǎn)加盟UJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn),從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī),國有資產(chǎn)增加了200余倍。目前,HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口,HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也很大,通信產(chǎn)品的高利潤,將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)假如通信行業(yè);同時(shí),國外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國市場,因此,市場競爭會(huì)更加激烈。

從本案例看,HT公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是:()

A.高水平人才少
B.產(chǎn)品單一
C.未來產(chǎn)品方向不明
D.對國外公司的依賴