A.架構(gòu)
B.流程
C.標(biāo)準(zhǔn)化文件
D.實(shí)施
E.分層審核
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A.品牌定位
B.公司的使命
C.愿景
D.核心價值觀
A.LEVEL-1
B.LEVEL-2
C.LEVEL-3
D.LEVEL-4
E.LEVEL-5
A.過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.整車質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.過程產(chǎn)品評審標(biāo)準(zhǔn)
D.整車質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)
A.增加
B.減少
C.不變
A.使命與責(zé)任
B.道德與操守
C.誠信與廉潔
D.自律與法制
E.創(chuàng)新與激情
最新試題
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。