A.項(xiàng)目管理策劃現(xiàn)場(chǎng)交底情況
B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(進(jìn)度)的編制及實(shí)施情況
C.項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)交底情況
D.施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理
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A.開(kāi)工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況
B.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(進(jìn)度)的編制及實(shí)施情況
C.進(jìn)度計(jì)劃的修訂及報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)情況
D.項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度延誤的措施及資源安排
A.項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃編制、執(zhí)行情況
B.項(xiàng)目部每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議的情況
C.項(xiàng)目資料的歸檔情況
D.竣工推進(jìn)會(huì)的實(shí)施情況
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預(yù)算分析方法包含()
各單位()對(duì)本*單位費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行分析一次,編制預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,并將費(fèi)用執(zhí)行情況結(jié)果報(bào)送至同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)。
各單位費(fèi)用實(shí)行預(yù)算總額控制,原則上不予調(diào)整,因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時(shí),由公司財(cái)務(wù)資金部()統(tǒng)一下發(fā)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整通知,相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算編制流程。
管理費(fèi)用科目設(shè)置可以配置哪些填報(bào)方式()
預(yù)算分析的表現(xiàn)形式()