各單位費用實行預算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預算編制流程。

決定項目全周期策劃從中間庫取中臺執(zhí)行數(shù)的設(shè)置為（）

推行全面預算管理的意義包括（）

安全生產(chǎn)費用計提時間為（）

系統(tǒng)管理-組織機構(gòu)-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）