A.執(zhí)行性是對人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的反映
B.有效性反映企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的效果
C.企業(yè)人力資源管理評價(jià)指標(biāo)體系的基本構(gòu)架包含了人力資源管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)以及內(nèi)部運(yùn)作的效率和效果,能夠比較系統(tǒng)和全面地評價(jià)企業(yè)人力資源管理的效益
D.執(zhí)行性反映企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)作情況,本文把內(nèi)部運(yùn)作中的協(xié)調(diào)劃到適應(yīng)性中評價(jià)
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A.系統(tǒng)性原則
B.科學(xué)性原則
C.目標(biāo)多樣性原則
D.可比性原則
A.三個(gè)層次由低到高分別是支持型,引導(dǎo)型,驅(qū)動(dòng)型
B.支持型的核心思想是以績效為導(dǎo)向,通過有效開發(fā)和使用人力資源,創(chuàng)造和提升企業(yè)整體經(jīng)營績效
C.驅(qū)動(dòng)型的目的是HR管理者為企業(yè)和所有員工提供增值服務(wù)
D.引導(dǎo)型的代表廠商有ORACLE、SAP、金蝶、用友、明基逐鹿、東軟、萬古、嘉揚(yáng)等,但誰都無明顯優(yōu)勢
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