歐美六國和美國商務(wù)部國家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)局共同制定了一個(gè)供歐美各國通用的信息安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)稱CC標(biāo)準(zhǔn)，該安全評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的全稱為（）。

現(xiàn)如今的時(shí)代是信息的時(shí)代，每天都會(huì)有大量的信息流通或交互，但自從斯諾登曝光美國政府的“棱鏡”計(jì)劃之后，信息安全問題也成為了每個(gè)人乃至整個(gè)國家所不得不重視的問題，而網(wǎng)絡(luò)信息對(duì)抗技術(shù)與電子信息對(duì)抗技術(shù)也成為了這個(gè)問題的核心。某公司為有效對(duì)抗信息收集和分析，讓該公司一位網(wǎng)絡(luò)工程師提出可行的參考建議，在改網(wǎng)絡(luò)工程師的建議中錯(cuò)誤的是（）。

下列選項(xiàng)中對(duì)信息系統(tǒng)審計(jì)概念的描述中不正確的是（）。

組織應(yīng)定期監(jiān)控、審查、審計(jì)（）服務(wù)，確保協(xié)議中的信息安全條款和條件被遵守，信息安全事件和問題得到妥善管理。應(yīng)將管理供應(yīng)商關(guān)系的責(zé)任分配給指定的個(gè)人或（）團(tuán)隊(duì)。另外，組織應(yīng)確保落實(shí)供應(yīng)商符合性審查和相關(guān)協(xié)議要求強(qiáng)制執(zhí)行的責(zé)任。應(yīng)保存足夠的技術(shù)技能和資源的可用性以監(jiān)視協(xié)議要求尤其是（）要求的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)服務(wù)交付的不足時(shí)，宜采?。ǎ?。當(dāng)供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括對(duì)（）方針、規(guī)程和控制措施的維持和改進(jìn)等發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)在考慮到其對(duì)業(yè)務(wù)信息、系統(tǒng)、過程的重要性和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上管理。

分析針對(duì)Web的攻擊前，先要明白http協(xié)議本身是不存在安全性的問題的，就是說攻擊者不會(huì)把它當(dāng)作攻擊的對(duì)象。而是應(yīng)用了http協(xié)議的服務(wù)器或則客戶端、以及運(yùn)行的服務(wù)器的wed應(yīng)用資源才是攻擊的目標(biāo)。針對(duì)Web應(yīng)用的攻擊，我們歸納出了12種，小陳列舉了其中的4種，在這四種當(dāng)中錯(cuò)誤的是（）。

保護(hù)-檢測(cè)-響應(yīng)（Protection-Detection-Response，PDR）模型是（）工作中常用的模型，七思想是承認(rèn)（）中漏洞的存在，正視系統(tǒng)面臨的（），通過采取適度防護(hù)、加強(qiáng)（）、落實(shí)對(duì)安全事件的響應(yīng)、建立對(duì)威脅的防護(hù)來保障系統(tǒng)的安全。

以下哪個(gè)組織所屬的行業(yè)的信息系統(tǒng)不屬于關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施？（）

某IT公司針對(duì)信息安全事件已建立了完善的預(yù)案，在年度企業(yè)信息安全總結(jié)會(huì)上，信息安全管理員對(duì)今年應(yīng)急預(yù)案工作做出了四個(gè)總結(jié)，其中有一項(xiàng)總結(jié)工作是錯(cuò)誤，作為企業(yè)CS哦，請(qǐng)你指出存在在問題的是哪個(gè)總結(jié)？（）

與PDR模型相比，P2DR模型則更強(qiáng)調(diào)（），即強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)安全的（），并且以安全檢測(cè)、（）和自適應(yīng)填充“安全間隙“為循環(huán)來提高（）。

你是單位安全主管，由于微軟剛發(fā)布了數(shù)個(gè)系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁，安全運(yùn)維人員給出了針對(duì)此漏洞修補(bǔ)的四個(gè)建議方案，請(qǐng)選擇其中一個(gè)最優(yōu)方案執(zhí)行（）。