四川華誠銀華集團有限責(zé)任公司堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，二者相互促動，企業(yè)保持連續(xù)八年蠃利，去年又以創(chuàng)利潤1680萬元居省紡織行業(yè)第二位；保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號，創(chuàng)全國模范職工之家獲得成功。
（一）認識到位。銀華公司位于四川盆地中部射洪縣，寫“前不見古人”的陳子昂與釀“悠悠歲月酒”的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，銀華這個棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難，問題的根源是什么？出路又何在？公司調(diào)查分析后認為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計劃經(jīng)濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今，銀華都把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說：“知識經(jīng)濟時代最顯著的特征就是文化對生 起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢?！币蚨?，全公司各部門高度一致，一把手抓兩手，兩手都要硬。
（二）機制到位。任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。首先，考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，銀華公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。其次，民主管理監(jiān)督機制。公司把企業(yè)的 量、質(zhì)量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，經(jīng)過摸索形成公司、分廠（部門）、輪班三級公開制度，職工對應(yīng)知的事情了如指掌。再次是完善分配制度，各個崗位元的工作全部量化，職工對照公開欄公布的個人獎扣、 質(zhì)等情況就能算出自己本月收入。三是人才選撥機制。銀華堅持實施四個工程，即引進一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批，僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上，公司堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度。
（三）教育到位。銀華公司認企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。（1）企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級黨組織和管理人員務(wù)必掌握各自負責(zé)的情況，準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導(dǎo)群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評選百名勞模，年初各部門報培養(yǎng)物件，對培養(yǎng)物件的數(shù)量、質(zhì)量等工作情況和思想動態(tài)月月追蹤，及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。（2）抓住學(xué)習(xí)不放松。公司按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)。堅持政治學(xué)習(xí)，每月兩次。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃，月、季有落實，操作技術(shù)培訓(xùn)、成本核算培訓(xùn)、通訊報道員培訓(xùn)、紡織基礎(chǔ)培訓(xùn)等貫穿全年始終，形式多樣、特色鮮明。
（四）投入到位。銀華公司胥總認為，企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做一把手工程，是因它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有出。（1）投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅精簡非生 人員，但政工線的力量并沒有削弱，相反還得到加強。公司有從事文化建設(shè)的職能部門和人員，分廠有專職總支、支部副書記、分工會主席、政工干事，各司其職、各負其責(zé)，黨政工團齊抓共管。（2）銀華公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化陣地建設(shè)。僅九五期間，公司就投資450馀萬元，先後實施廠門形象工程、生 區(qū)綠化工程、生活區(qū)亮化美化工程、廠區(qū)道路硬化工程、生 現(xiàn)場蜂窩除塵工程、鍋爐脫硫除塵工程等專案，廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢宏偉，藍底白字的企業(yè)精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾牌巍然聳立，宣傳櫥窗色彩斑斕，閱報欄幾十張最新的報紙供人閱讀，黑板報寫著各班職工獎懲及質(zhì)量數(shù)據(jù)。入夜，生活區(qū)、職工活動中心、圖書閱覽室霓虹閃爍、一片通明。形成了獨具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。

四川華誠銀華集團有限責(zé)任公司堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設(shè)，二者相互促動，企業(yè)保持連續(xù)八年蠃利，去年又以創(chuàng)利潤1680萬元居省紡織行業(yè)第二位；保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號，創(chuàng)全國模范職工之家獲得成功。
（一）認識到位。銀華公司位于四川盆地中部射洪縣，寫“前不見古人”的陳子昂與釀“悠悠歲月酒”的沱牌公司是其亮麗之處。隨著經(jīng)濟體制改革的深化，銀華這個棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難，問題的根源是什么？出路又何在？公司調(diào)查分析后認為，社會的巨大變革、企業(yè)生存空間和職工心態(tài)的變化，使得計劃經(jīng)濟時代形成的理念、制度、方法已成為桎梏，必須以改革的精神，把創(chuàng)建先進的企業(yè)文化引入經(jīng)營管理。
高度的重視帶來了自覺的行動。九十年代初至今，銀華都把企業(yè)文化建設(shè)擺在頭等位置常抓不懈。公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胥明東說：“知識經(jīng)濟時代最顯著的特征就是文化對生 起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。”因而，全公司各部門高度一致，一把手抓兩手，兩手都要硬。
（二）機制到位。任何工作僅靠自覺是不夠的。銀華公司創(chuàng)建企業(yè)文化狠抓了各種機制的建立和完善。首先，考核機制。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際，銀華公司出臺了15個實施細則，實行量化考核。其次，民主管理監(jiān)督機制。公司把企業(yè)的 量、質(zhì)量、銷售收入、利潤、成本、費用、發(fā)展規(guī)劃等重大情況定期公布，經(jīng)過摸索形成公司、分廠（部門）、輪班三級公開制度，職工對應(yīng)知的事情了如指掌。再次是完善分配制度，各個崗位元的工作全部量化，職工對照公開欄公布的個人獎扣、 質(zhì)等情況就能算出自己本月收入。三是人才選撥機制。銀華堅持實施四個工程，即引進一批、自學(xué)成才一批、聯(lián)合辦學(xué)培訓(xùn)一批、送大專院校深造一批，僅九五期間就造就人才560人。在選擇使用上，公司堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，面向市場競爭擇優(yōu)，實行公推公選制度。
（三）教育到位。銀華公司認企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。（1）企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉，銀華公司形成勤奮、求實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神。職工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先，要求各級黨組織和管理人員務(wù)必掌握各自負責(zé)的情況，準確把握企業(yè)總體情況和職工具體情況。其次，以先進典型引導(dǎo)群體行為。公司建立勞模培養(yǎng)制度，每年評選百名勞模，年初各部門報培養(yǎng)物件，對培養(yǎng)物件的數(shù)量、質(zhì)量等工作情況和思想動態(tài)月月追蹤，及時向本人反饋意見和建議。公司還常年開展巾幗建功、百千萬無疵、操作明星、黨員先鋒、雙爭等競賽。（2）抓住學(xué)習(xí)不放松。公司按照學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求改造企業(yè)。堅持政治學(xué)習(xí)，每月兩次。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃，月、季有落實，操作技術(shù)培訓(xùn)、成本核算培訓(xùn)、通訊報道員培訓(xùn)、紡織基礎(chǔ)培訓(xùn)等貫穿全年始終，形式多樣、特色鮮明。
（四）投入到位。銀華公司胥總認為，企業(yè)文化建設(shè)之所以叫做一把手工程，是因它同經(jīng)濟工作一樣，投入是關(guān)鍵，沒有投入就沒有出。（1）投入包括人、財、物。公司雖然近幾年大幅精簡非生 人員，但政工線的力量并沒有削弱，相反還得到加強。公司有從事文化建設(shè)的職能部門和人員，分廠有專職總支、支部副書記、分工會主席、政工干事，各司其職、各負其責(zé)，黨政工團齊抓共管。（2）銀華公司始終堅持按比例投入企業(yè)文化陣地建設(shè)。僅九五期間，公司就投資450馀萬元，先後實施廠門形象工程、生 區(qū)綠化工程、生活區(qū)亮化美化工程、廠區(qū)道路硬化工程、生 現(xiàn)場蜂窩除塵工程、鍋爐脫硫除塵工程等專案，廠大門內(nèi)外寬敞整潔、氣勢宏偉，藍底白字的企業(yè)精神、質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾牌巍然聳立，宣傳櫥窗色彩斑斕，閱報欄幾十張最新的報紙供人閱讀，黑板報寫著各班職工獎懲及質(zhì)量數(shù)據(jù)。入夜，生活區(qū)、職工活動中心、圖書閱覽室霓虹閃爍、一片通明。形成了獨具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。