A.價(jià)值交付網(wǎng)絡(luò)
B.水平渠道
C.消費(fèi)群
D.產(chǎn)品交付網(wǎng)絡(luò)
E.產(chǎn)品線
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A.主張依靠反應(yīng)型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)使賣(mài)視圖
B.表明規(guī)劃入手原材料、生產(chǎn)性投入與工廠產(chǎn)能
C.需要購(gòu)買(mǎi)-生產(chǎn)-消費(fèi)活動(dòng)分步、線性視圖
D.忽視了全球市場(chǎng)的演變
E.俯瞰目標(biāo)顧客的需求
A.忽略市場(chǎng)的制造和銷(xiāo)售方面
B.表明規(guī)劃始于原材料和工廠產(chǎn)能
C.需要購(gòu)買(mǎi)-生產(chǎn)-消費(fèi)活動(dòng)分步、線性視圖
D.占據(jù)的市場(chǎng)意識(shí)和響應(yīng)視圖
E.建議規(guī)劃入手確定目標(biāo)客戶(hù)的需求
A.工廠供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
B.下游伙伴
C.資源銀行
D.上游伙伴
E.供應(yīng)渠道
A.零售商
B.上游伙伴
C.分銷(xiāo)商
D.下游伙伴
E.分銷(xiāo)渠道
A.生產(chǎn)觀念
B.產(chǎn)品概念
C.推銷(xiāo)觀念
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念
E.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念
最新試題
績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)不需要了解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類(lèi)型的公司上，還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
營(yíng)銷(xiāo)洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷(xiāo)者這些信息的意義所在。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶(hù)，而是特意忽略一些客戶(hù)，以便更好地服務(wù)其他客戶(hù)，提供能滿(mǎn)足他們特定需要的產(chǎn)品。
營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該監(jiān)控購(gòu)后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷(xiāo)售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購(gòu)買(mǎi)者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購(gòu)的速度就會(huì)越慢。