A.公司級(jí)的績效
B.管理部門的績效
C.職能部門的績效
D.崗位的績效
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A.指標(biāo)體系
B.績效架構(gòu)
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.理念制度流程
A.員工做事的數(shù)量與質(zhì)量
B.員工工作的方法與效率
C.員工工作的目標(biāo)與結(jié)果
D.員工工作的執(zhí)行與協(xié)同
A.對(duì)事不對(duì)人
B.對(duì)人不對(duì)事
C.抓大放小
D.抓小放大
A.有效解決人、崗匹配的問題
B.促進(jìn)員工積極成長
C.促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展
D.減輕新員工對(duì)人力資源部門造成的負(fù)擔(dān)
A.目標(biāo)管理
B.促進(jìn)工作資源建設(shè)
C.戰(zhàn)略管理
D.企業(yè)文化建設(shè)
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最新試題
變革型領(lǐng)導(dǎo)的()因素培養(yǎng)了追隨者的信任,克服了他們對(duì)變革的抵制,使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。
在職業(yè)生涯的早期階段,年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)()
自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于()
日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
相信自己的情緒、動(dòng)機(jī)、復(fù)雜性、能力和潛在的內(nèi)心沖突是指領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)組成部分()
以下哪種文化重視領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)社會(huì)秩序的能力()
文化越是(),員工參與決策的可能性就越小。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)效能的定義,以下哪項(xiàng)陳述是正確的()
以下哪一項(xiàng)將團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體區(qū)分開來()
()更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。