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績效管理通常由四個步驟組成:績效計劃、績效指導(dǎo)、績效運作、信息反饋。
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項目是具有生命周期的。
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具體來說,企業(yè)發(fā)展均衡性是指兩個方面的均衡關(guān)系,一方面包括諸如員工道德準(zhǔn)則、員工滿意度以及激勵機制的均衡關(guān)系,另一方面包括生產(chǎn)率、質(zhì)量、盈利能力以及為客戶服務(wù)。不在均衡性考核的范疇。
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